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公司召开2019年营销工作会

发布:jtdqgzb  阅读次数:5157
  本网讯 1月11日,公司在祁连山大厦三楼会议室召开了2019年营销工作会。会议全面总结了2018年公司营销工作,研判分析了2019年市场形势,并提出应对措施和重点工作思路。公司领导脱利成、刘继彬、蔡军恒、罗鸿基、杨虎出席会议,各销售公司总经理、营销系统人员70余人参加会议。
  今年以来,受区域经济下行、基建投资增速放缓、PPP项目清理整顿及折达路考勒隧道事件影响,导致营销工作困难重重,在公司领导的正确带领下,营销系统全员上下齐心,攻坚克难,提价保量,较好地完成了营销任务指标。
  董事长脱利成对2019年营销工作提出了新要求。要持续贯彻落实好中建材集团的方针战略和文化理念,坚持“稳价、保量、降本、收款、压库、调整”的经营理念,优化产业结构、关注全销售链条成本,提升盈利空间。要继续加强同业交流沟通,发挥好龙头企业的带头引领作用,严格落实错峰生产停窑计划,共同维护市场秩序。要充分利用水泥商城系统优化营销管理,探索区域化的统一销售模式、大胆创新,建立长效机制,实现管理精细化、机构精简化,经营精益化的目标。
  总裁刘继彬指出,2019年要围绕“一个定位、两个协调、三个原则、四个关系”开展好营销工作。一个定位:确立祁连山在甘青市场领导者地位。两个协调:处理好与其他水泥企业的行业内部协调;同时要处理好皇冠线上娱乐协会、混凝土行业协会以及政府部门间的行业外部协调。三个原则:坚持效益优先、竞合发展、相对市场份额不下降的市场三原则。四个关系:处理好品牌与价格的关系,定价与品牌对等,与同业保持合理的价格差距;处理好与经销商的关系,与经销商一同讲好祁连山的故事,通过文化植入,建立风清气正、合作共赢的经销商队伍;处理好与生产公司的关系,建立权利和职责对等、相互合作相互配合的产销关系;处理好内部利益平衡关系,通过利益分配平衡营销人员管理,避免权利对规则的干预,建立从“相马”到“赛马”的人才培养机制。
  党委书记蔡军恒高度肯定了2018年营销工作,认为营销系统全面贯彻落实了中建材集团的营销思路,也执行了公司领导的安排部署。他要求,营销系统2019年要发挥祁连山在甘青市场的引领作用,积极争取各级政府部门支持,为销售工作创造良好的外部环境,营销人员要一岗双责、再接再厉,努力完成既定的奋斗目标。
  副总裁罗鸿基要求营销人员要勇于担当、勇扛责任;勇于变革、创新机制;诚于竞合、深入协作;善于联动、耦合发展;精于管理、严防风险;乐于奉献、坚守底线。财务总监杨虎从财务和经营风险方面,对销售公司提出相关要求和建议。
  会上,公司表彰奖励了一批营销工作先进集体和先进个人。(南红兵/报道)


会场情景

各销售公司总经理、营销系统人员

   
表彰奖励营销工作先进集体和先进个人

会议场景

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